李刚国佑童顾问机构联合创始人
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团队的心理是不患贫而患不均；消费者的习惯是不买便宜，占便宜！上述两个问题是员工管理与销售成交的基础！ 凡人做凡事，理念到动作！销售力的提升就是解决好商品力、呈现力与推介力三个方面的动作分解问题！
十余年的职业与企业顾问生涯，成功发起并参与创办了多家企业商学院、内训学院;创造性的提出了销售力公式（销售力=商品力*呈现力*推介力“），并提出了”战略着眼、策略入手、项目推进、动作管理“的战略落地方法论！ 著有婴童行业首部实战手册《破局婴童》！ 被业内誉为“婴童行业最具实操经验”的营销专家！
经典语录
团队的心理是不患贫而患不均；消费者的习惯是不买便宜，占便宜！上述两个问题是员工管理与销售成交的基础！ 凡人做凡事，理念到动作！销售力的提升就是解决好商品力、呈现力与推介力三个方面的动作分解问题！
个人成就
十余年的职业与企业顾问生涯，成功发起并参与创办了多家企业商学院、内训学院;创造性的提出了销售力公式（销售力=商品力*呈现力*推介力“），并提出了”战略着眼、策略入手、项目推进、动作管理“的战略落地方法论！ 著有婴童行业首部实战手册《破局婴童》！ 被业内誉为“婴童行业最具实操经验”的营销专家！
人物标签
人物简介
企业销售力系统构建教练，佑童顾问机构联合创始人，14年乳品及婴童产品销售管理经验，6年以上品牌管理及零售运营经验，著有婴童行业首部实战手册《破局婴童》，被业内誉为“婴童行业最具实操经验”的营销专家！
李刚国，“婴童销售力系统构建”的权威导师，企业战略落地问题解决专家。专注婴童十余年，从大区经理到营销总监、再到市场运营，从连锁运营到品牌实操；他是《钱柜娱乐开户》、《母婴商情》、《销售与市场》、中国营销传播网等行业内外刊物、网站的特约撰稿人与专栏作者；他还是《中童观察》的主笔，并著有婴童行业首部实战专著《破局婴童》；他被业内称之为“婴童行业最具实操经验”的营销专家！
生活履历
精彩故事
他是一名资深的婴童行业观察着，有着十年以上的母婴行业从业经历，多家行业刊物的特约撰稿人，行业刊物《中国婴童》主笔;他是一个新事物的狂热追求与参与者，从开创博客(http://ligangguo.blog.sohu.com)、微博(http://weibo.com/shancunyeren)到微信(ligangguo1;ligangguo2),从社会化媒体营销到社群营销;他还是一名资深的行业专家，从营销管理到品牌建设;他更是一个跨界者，学习旅游，从事营销，成名于品牌推广，兼职于行业培训(Congo公开课)与策略建设(Congo策略工作室)。
他的自我评价：学习旅游，从事营销，旅游者的豪放没有改变，却多了几分做营销人特有的野性!
TA的文章
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一个小企业的互联网+思维
2016-01-07 17:55
每个小品牌、小企业都有壮大的过程，都会在壮大的过程中摸索出一套适合自己的成长路径;“借力互联网+”就是一个有效的品牌成长思维方式。朋友的公司是个小企业，但是他的很多做法值得我们学习!399微信群，打造客服就在你身边!产品销售中总会面临很多问题问题，为解决这一问题，朋友的公司针对所有售卖终端店员的“399微信客服群”来提升客服的快速相应机制。何为“399客服群”?即为解决门店店员...[详细]
小企业 互联网+ -
一名婴童人的年终复盘！(组图)
2016-01-07 17:48
老王，一名资深的婴童人，十年前是奶粉厂家的一名小业务，几年前离职开了婴童店，到现在，也算是数十家婴童门店的老板;说大不大，说小不小，但他最喜欢的词是“草根”，也时常以“草根”自居。说自己草根，是因为自己学历不高，否则当时也不会去跑业务;另外一个以“草根”自居的原因却是因为出身贫寒，父母都是农民，结婚时更是无车无房。今天到处学习，哪里有课程都去上，还报了个EMBA，也开上了轿车、买...[详细]
婴童人 年终复盘 -
浅谈母婴店管理创新：晒单、红包、对赌、收门票(图)
2016-01-06 11:52
创新的最大阻力是固着性思维，母婴店如何摒除固着性思维？如何进行管理创新？如何解决管理问题，实现经营业绩？且看由Congo策略工作室创始人，资深婴童行业观察者李刚国撰写的特约文章。[详细]
母婴店 管理创新 -
婴童店该怎样讲好自己的品牌故事？(图)
2016-01-06 11:42
故事的易传播、易记忆、易共鸣的特点，将使得“故事”成为一种有效的品牌塑造手段；而微博、微信的的盛行更是为故事传播插上了翅膀。成名的品牌都是讲故事的高手。那么婴童店该如何讲好自己的品牌故事?且看由Congo策略工作室创始人，资深婴童行业观察者李刚国撰写的特约文章。[详细]
婴童店 品牌故事 -
实体门店借势互联网销售攻略
2015-11-13 15:41互联网是一个让实体店头痛的问题，朋友开一家服装店，说线上对他们的分流绝对在50%以上，我不信，他调相关线上、线下数据给我看，我信了!我从事母婴行业，很多母婴店(尤其是一二线城市)老板抱怨线上对实体店的冲击，这个我信，因为我知道很多品类产品的线上销售数据比线下高很多!但是，我们做实体店的真的无路可走了吗?实体店的发展方向在哪里?如果线上销售分的是实体店的流量，那么，在互联网盛行的...[详细]实体门店 互联网销售 双十一 -
一名婴童人的互联网+思维(组图)
2015-11-08 13:52
“仁兄，你是互联网人，有什么好的方向与理念别忘指点一下兄弟?哦，互联网人?你到大街上去看看，80%以上都是互联网人!哦……”上面是一段真实的对话。你要用“传统”与“互联网”两个词对企业进行分类相对容易，但是你要用这两个词对人进行分类却很难!真正的“互联网人”并不一定懂互联网，传统的营销人，也一定不懂互联网!今天我们就带你走近一名传统企业营销人的互联网+思维。Cong...[详细]
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婴童“互联网+”时代的方法论
2015-06-21 11:01一位妈妈抱着宝宝走进了一家婴童店，她准备为宝宝选择一款婴幼儿奶粉;货架上琳琅满目的婴幼儿奶粉，她不知道如何选择，这时候店员向她推荐了“A 品牌”的产品，她还是不能太信赖这款产品，毕竟电视上很少看到这款产品的广告，她对这款产品知之甚少，这让她多少有些犹豫。她打开了手机，百度搜索了这款产品的名称，了解了更多有关这款产品的信息，感觉这款产品还是可以信赖;但是觉得价格有点高，她又再...[详细] -
中小婴童企业的突围之术
2014-11-20 09:06
前一段时间，与一位专注于婴童行业近十年的企业家沟通这一问题，他给出的答案是“让自己的企业更具价值”。这显然是一个较为宏观的答案，具体到突围路径上，我想更多的企业还会给出不尽相同的答案。这迫使我们去思考：对于行业存在巨大发展机会同时又面临发展瓶颈的中小婴童企业，是否有一条突围的路径存在，或者说是否可以画出一张地图，去指导婴童企业的突围之路?如果为中小婴童企业画一张突围...[详细]
婴童企业 突围之术
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零售营运管理教练 人是一切的根源，所有的问题回归本质，就是解决人的问题！[详细] -
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